电缆大鳄的得救
产品高度同质化、产能严沉过剩、产品利润率低、廉价恶性竞争等问题难以根除，资料、人力、资金成本轮流上涨，电缆企业履步维艰，整个电缆职业鼓受市场乱象丛生带来的阵痛。据专题报路，附加值高、技术含量高的产品、企业归并沉组成为线缆业突破发展瓶颈的必由之路。
“通例电缆能保本就不错了，有2、3个点就蛮开心的了。要想获得效益，要想获得发展就要靠特种电缆等附加值、技术含量高的产品。手里抓一个，嘴里吃一个，眼睛看一个，陆续不休地开发。”江苏上上电缆集团董事长丁山华以为，企业可持续发展更必要从全球化发展的角度出产能得到国际认可的产品。
“我们去年并购了三个电缆厂。我出产的产品有的不出产，他们出产。我要添补，我就不用沉复出资。我的销售、治理、采购团队，和他们的有一些相互添补，相互推进发展。这样我以为对整个职业，整体经济还是有利的。”江苏中超电缆股份有限公司董事长杨飞2012年通过非公开刊行股票召募资金收购股权及增资的方式整合了三家电缆公司，他但愿通过本钱运作收购、归并其他中幼型电缆企业，做强企业主导产业。
消化产能、净化市场环境火烧眉毛。中国电缆职业总产值国际 的妄想已然实现，电缆强国的妄想却仍旧遥远。
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