“产品成本”是当今企业竞争的四大优势之一，是企业发展中有必要要把稳和器沉的一个沉要环节。作为并不占优势的电缆行业，随着市场竞争的愈来愈烈，获利的空间越来越幼，摆在我们刻下的是一个极度严格的问题。我们奈何在竞争中获胜，怎么很大限度的降落成本而赢取很大的获利是现局势下当务之急。我们有必要从节约产品成本，降落能源亏损动手，开源节流，以用很低的成正本出产优质的产品。
、原资料的采购方面
电线电缆原资料重要有铜、铝、各类塑料、橡胶等资料，我们怎么在采购方面获得注定的优势呢?在原资料的采购方面，我们要选取货比三家，通过具体的沟通，选用机能较高，价值很低的原资料供给商。在原资料机能有必要满足要求的前提下，才选用价值很低的资料，使其真正的做到物美价廉。
原资料的采购要凭据出产的必要来采购，不能盲主张采购，采购的原资料数量不够，影响出产进度，很终影响产品的交货期，给企业的形象造成不良的影响;反之，若是采购的数量太多，造成注定的库存，那么这样就占用了部门资金，给企业的金融流通造成注定的麻烦，出格是急剧发展中的企业，有时会出现资金严重的景象，若是这样的占用一部门资金，势必影响到企业的发展。
第二、工艺技术方面
要节约成本，工艺技术方面也是沉要的一个方面。首要，作为工艺技术部门有必要设计开发出很合理的电线电缆结构，那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原资料，工艺路线，电线电缆的机能有个清澈明确的相识和知路。
第三、出产作业方面
出产部门是产品的造作部门，工人的意识、操作技术都将影响着效能的提高，那么成本相对就增长了，获利就降落了，那么员工的收益也会少了。此刻的大部门员工心中没有成本的意识，底子没有意识到成本解决的沉要性。若是不尝试车间成本解决，员工的工作就松弛，意识就不强，效能就低下，浪费就比力严沉，把质量问题当儿戏，很多问题都不以为然，没有真正设置成本观点。要在员工中成立起这个成本观点，有必要从生理上使其得以清澈的知路。
第四、综合解决方面
所谓综合解决是说整个公司的综合方面的解决，要节约成本，降落亏损，有必要从点滴作起，幼到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行衣反看，部门员工的节约意识很淡薄，以为这也不关我的什么事，不浪费白不浪费，节约也没人给我嘉奖，这是一幼我素质的阐发，我以为不论哪幼我都要设置这种以厂为家的意识，由于“企业强，职工富”，只有企业做强、做大了，所有的员工能力得到受益，能力获得丰富的收入。
这种节约的观点要想深刻人心，不仅要从思想上教育和提高，还要在纪律上进行约束，造订相应的规章造度，尝试查核造度，没有端正不成周遭。造度成立、健全后要去落实、去执行，成立监督机造，使造度落到实处，若是造度成炼泛的条文和陈设，那是起不到作用，相反的还会给企业带来很坏的影响，故障企业的急剧发展。
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